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廣百商業(yè)模式和發(fā)展探秘-廣州市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司組建廣百物流東部基地
廣州：廣百物流東部基地成立 中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)
近日，廣州市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司廣百物流東部基地揭牌儀式在廣州市保稅區(qū)舉行。據(jù)了解，該舉措將成為廣百集團(tuán)下屬物流公司拓展物流新基地的重要里程碑，標(biāo)志著廣百物流外拓戰(zhàn)略邁出了跨越式的新步伐。此次廣州市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司以收購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)東部物流基地的擴(kuò)張，是國(guó)有物流龍頭企業(yè)搶抓機(jī)遇，收購(gòu)民企物流資產(chǎn)的成功案例，是廣百集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的又一步伐。
該基地位于黃埔區(qū)與保稅區(qū)交匯處，地處黃埔國(guó)際物流園區(qū)域的中心位置。據(jù)該公司總經(jīng)理高藝林介紹，廣百物流東部基地?fù)碛懈邇艨諅}(cāng)庫(kù)、恒溫倉(cāng)庫(kù)6萬(wàn)多平方米，配套商務(wù)樓宇6000平方米，將為制造業(yè)，尤其是新興產(chǎn)業(yè)提供現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、物流金融及供應(yīng)鏈一體化等高端物流服務(wù)。
在成立儀式上，廣百集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理荀振英表示，廣百集團(tuán)廣百物流將以廣州市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司為基礎(chǔ)，加快內(nèi)部物流資源的整合，加大投資力度，繼續(xù)以并購(gòu)、租賃、自建等多種方式，強(qiáng)化對(duì)物流基地的投資改造和提升，促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)升級(jí)。到2015年，廣百集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模將超過(guò)500億元，是現(xiàn)在300%以上。其中物流業(yè)務(wù)的總體規(guī)模將達(dá)到70億元，使物流業(yè)務(wù)成為廣百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的重要支柱。（
廣百推動(dòng)一場(chǎng)轟轟烈烈的商業(yè)革命 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
一艘商業(yè)航母正在加速行駛，即使在遭遇席卷全球的金融海嘯之時(shí)，也絲毫沒(méi)有影響到其前進(jìn)的步伐。
2009年，廣百在延續(xù)前三年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，加大連鎖戰(zhàn)略布點(diǎn)力度，實(shí)施低成本外延擴(kuò)張。對(duì)省內(nèi)外十多個(gè)城市幾十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察與科學(xué)論證，乘著金融海嘯下零售業(yè)低成本擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)，簽下揭陽(yáng)金城廣場(chǎng)、惠州時(shí)代廣場(chǎng)、成都富力天匯MALL主力店、茂名富麗廣場(chǎng)、深圳寶鉅商廈項(xiàng)目、武漢摩爾城項(xiàng)目等六個(gè)門(mén)店，新增經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)15萬(wàn)平方米，接近廣百目前經(jīng)營(yíng)面積的一半。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總額為128.72億元，同比增長(zhǎng)21.45%，增速比全省社會(huì)消費(fèi)品零售總額平均水平高將近32%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入71.87元，同比增長(zhǎng)14.56%；利潤(rùn)總額3.55億元，同比增長(zhǎng)32.06%；凈利潤(rùn)2.07億元，同比增長(zhǎng)57.39%。年度綜合業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)集團(tuán)成立以來(lái)的最好業(yè)績(jī)。
2010年繼續(xù)加速航行，僅在上半年就連下九城，簽下廣州珠江新城太陽(yáng)城、花都鳳凰廣場(chǎng)，以及成功競(jìng)拍下北京路復(fù)建大廈等。下半年又先后開(kāi)出了廣百河源購(gòu)物物中心，廣百成都店成功試業(yè)，珠江新城店也在年底開(kāi)業(yè)；物流版快先后拓展了昆明吉利項(xiàng)目以及廣州保稅區(qū)東部物流基地；利用廣州眼鏡城國(guó)際專業(yè)平臺(tái)拓展了2大新場(chǎng)；廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、流花展館的建設(shè)如火如荼，預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)超過(guò)20%以上，在廣州國(guó)有商貿(mào)企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。
廣百集團(tuán)加快實(shí)施百貨零售業(yè)大踏步擴(kuò)張戰(zhàn)略，采取省內(nèi)發(fā)展與省外發(fā)展相結(jié)合、自己開(kāi)店和資本并購(gòu)相結(jié)合，零售業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合、百貨和其他業(yè)態(tài)相結(jié)合發(fā)展的模式，以每年3到5個(gè)店的速度，快速發(fā)展，努力打造成具有國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)龍頭企業(yè)。
與此同時(shí)，以發(fā)展與國(guó)家中心城市功能相適應(yīng)的商業(yè)為目標(biāo)，廣百集團(tuán)正全力打造另一艘航母--現(xiàn)代展貿(mào)業(yè)航母。
此外，廣百集團(tuán)正在打造永不落幕的“廣交會(huì)”。今年2月，廣百集團(tuán)在與眾多強(qiáng)勁對(duì)手激烈競(jìng)標(biāo)中勝出，拿下了廣交會(huì)舊址流花展館10年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，將把流花展館改造成展示中華名品的“中華匯”，匯集全國(guó)優(yōu)秀的產(chǎn)品，通過(guò)商品展示、批發(fā)、零售相結(jié)合，滿足客商現(xiàn)場(chǎng)展示、采購(gòu)、交易的需求，打造實(shí)體展貿(mào)平臺(tái)商貿(mào)區(qū)。
天降大任 改革創(chuàng)新從未停歇
凡是繁華的都市，總有一個(gè)繁華的商業(yè)街。千年商埠廣州有一條千年古道，從秦漢造船工地遺址到明清大南門(mén)遺址，從羅馬式巨柱到新古典主義的外墻，承襲中華傳統(tǒng)之文脈，融匯中西交流之商韻，始終是廣州的中心。這條古道就是北京路。廣百股份(28.03,0.27,0.97%)有限公司前身的廣百大廈的第一家門(mén)店就在此，廣百集團(tuán)另一著名百貨新大新公司的總店也在此。廣百集團(tuán)就是從這里起錨。
1996年，順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的需要，為推動(dòng)廣州商業(yè)企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化、市場(chǎng)化發(fā)展，廣州市政府決定在廣百股份有限公司和廣州市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的基礎(chǔ)上，組建成立廣百集團(tuán)。2001年再度重組，整合托管了廣州市大部分百貨物資企業(yè)。
經(jīng)過(guò)10年的改制，廣百集團(tuán)的發(fā)展初見(jiàn)成效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平穩(wěn)上升。2005年，廣百集團(tuán)共分流安置了13000多名員工，為社會(huì)做出了穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。廣百集團(tuán)控股的廣百股份于2002年成功改制后，其發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，1991-2005年廣百股份實(shí)現(xiàn)稅利逾10億元，廣百百貨北京路店創(chuàng)單店銷(xiāo)售連續(xù)十幾年廣州排名第一的佳績(jī)，品牌卓著。廣百集團(tuán)旗下的儲(chǔ)運(yùn)公司也有不俗的經(jīng)營(yíng)效益，為集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展物流業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
長(zhǎng)袖善舞 上市后轉(zhuǎn)動(dòng)資本魔方
2007年11月20日，對(duì)廣百來(lái)說(shuō)有劃時(shí)代的意義。這天，董事長(zhǎng)荀振英代表廣百股份(002187)在深圳證券交易所敲響了上市的鐘聲，成為證券市場(chǎng)三年多來(lái)首家IPO的百貨零售企業(yè)，圓了廣百人的上市夢(mèng)，共募集資金4.67億元，公司市值達(dá)60億元。
為了上市，廣百已整整花了五年時(shí)間。2002年4月20日，有著11年歷史的廣州百貨大廈實(shí)現(xiàn)股份改制，成立廣州市廣百股份有限公司，從原來(lái)的國(guó)有大型百貨零售企業(yè)改制成國(guó)有控股、多元化投資主體的股份公司，從單一經(jīng)營(yíng)百貨零售業(yè)務(wù)向多元化經(jīng)營(yíng)拓展。廣百股份由6家發(fā)起人以發(fā)起方式成立，其中廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司以“廣州百貨大廈”的凈資產(chǎn)出資，占廣百股份80%的股份。
為了突破發(fā)展資金的瓶頸，贏取投資者信心，廣百攻破了一座座堡壘。2006年，廣百進(jìn)行了“三大戰(zhàn)役”，為“百萬(wàn)雄師過(guò)大江”做好了充分的準(zhǔn)備。第一戰(zhàn)役解決了當(dāng)初作為資產(chǎn)投入的廣百?gòu)V場(chǎng)大廈1萬(wàn)多平方米產(chǎn)權(quán)的難題，不僅防范了市值幾個(gè)億資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，而且攻克了上市道路上的最大產(chǎn)權(quán)障礙。第二大戰(zhàn)役是搶攻廣州核心商圈5萬(wàn)平方米單體百貨天河中怡店，為廣百的效益增添了生力軍。第三大戰(zhàn)役是拿下7萬(wàn)平方米的“廣百新一城”，進(jìn)一步完善網(wǎng)店布局。
五年的艱苦跋涉，終于迎來(lái)激動(dòng)人心的一刻。廣百股份首日上市收漲233.22%，超于市場(chǎng)預(yù)期。
上市以后，公司資金實(shí)力增強(qiáng)，加速了收購(gòu)，于2008年11月用4.65億元成功收購(gòu)核心商圈3.3萬(wàn)平方米商業(yè)物業(yè)，每年為公司減少租金超過(guò)6000萬(wàn)元，既得以避免以后續(xù)租的不確定性，又改善了公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高了公司經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的能力。同時(shí)能為今后提升經(jīng)營(yíng)物業(yè)的整體形象，改善廣百新翼樓層功能實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值從而提升經(jīng)營(yíng)力奠定良好基礎(chǔ)。
緊接著，廣百發(fā)起對(duì)知名百貨新大新的收購(gòu)，全資控股新大新，資產(chǎn)規(guī)模增加20.23％，達(dá)到22.19億元，銷(xiāo)售規(guī)模增加20％，達(dá)到54億元。通過(guò)收購(gòu)新大新的5家店面，廣百股份的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)一下從11個(gè)增加到16個(gè)，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，提升市場(chǎng)占有率，區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，保證公司在廣東百貨零售業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，躋身全國(guó)大型零售企業(yè)（單店）排行榜十強(qiáng)之列。
同時(shí)，廣百集團(tuán)資本運(yùn)作的步伐并未停止。2009年上半年，還購(gòu)并了二個(gè)家電批發(fā)公司，加快了電器業(yè)務(wù)的擴(kuò)張步伐。
500億夢(mèng)想 板塊裂變聚合中的巨大能量
“爭(zhēng)取打造全國(guó)一流的商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，廣百集團(tuán)在勾勒未來(lái)宏圖時(shí)，首先寫(xiě)下了這句鏗鏘之語(yǔ)。
“到2015年底，經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)500億元，進(jìn)入中國(guó)零售行業(yè)百?gòu)?qiáng)前20強(qiáng)！”在構(gòu)思“十二五”規(guī)劃時(shí)，廣百集團(tuán)從“增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用”這一時(shí)代大命題入手，實(shí)施“3+1”發(fā)展，即：突出零售業(yè)務(wù)板塊、展貿(mào)批發(fā)業(yè)務(wù)板塊、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)板塊三大主業(yè)，抓住商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，促進(jìn)三大主業(yè)幾何式裂變。
發(fā)展模式致力于從傳統(tǒng)的開(kāi)店布局到資本運(yùn)營(yíng)增值的模式創(chuàng)新。發(fā)揮廣百集團(tuán)相關(guān)多元化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資本運(yùn)作收購(gòu)的力度。
盈利模式致力于從單純商業(yè)發(fā)展到"商業(yè)加地產(chǎn)"的模式創(chuàng)新。廣百商業(yè)地產(chǎn)公司作為零售百貨主業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，配合集團(tuán)商業(yè)物業(yè)的發(fā)展，以“商業(yè)加地產(chǎn)”的復(fù)合開(kāi)發(fā)盈利模式為核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)對(duì)商業(yè)零售百貨發(fā)展的培育支撐。
運(yùn)營(yíng)模式致力于從傳統(tǒng)收租模式向統(tǒng)一結(jié)算模式的創(chuàng)新。應(yīng)用電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)著手建立統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺(tái)，利用傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、新增網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)展貿(mào)批發(fā)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
批發(fā)模式致力于從一般批發(fā)代理到大品牌代理的模式創(chuàng)新。在當(dāng)前普通批發(fā)代理的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上，借助中高端商業(yè)物業(yè)的拓展和自身百貨品牌的價(jià)值增值，加大大品牌代理的引入，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)增長(zhǎng)，并通過(guò)資本推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性品牌到全國(guó)性品牌的跳躍式發(fā)展。
營(yíng)銷(xiāo)模式致力于從實(shí)體店面經(jīng)營(yíng)到網(wǎng)上購(gòu)物并行發(fā)展的模式創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變網(wǎng)上購(gòu)物“配套”店面經(jīng)營(yíng)的思路，投重資發(fā)展新的電子網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，將網(wǎng)上購(gòu)物模式作為“另一個(gè)廣百”來(lái)經(jīng)營(yíng)，使其成為下一個(gè)五年中強(qiáng)勁的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
業(yè)態(tài)組合致力于實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)貫穿融合共進(jìn)的模式創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)百貨、購(gòu)物中心、超市、電器專業(yè)店等多元業(yè)態(tài)的融合。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式致力于“清淡型”向“濃烈型”模式創(chuàng)新。在人才培訓(xùn)上，努力改變當(dāng)前“表皮性”培訓(xùn)的狀態(tài)，向“深度性”培訓(xùn)發(fā)展；在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)上，改變當(dāng)前“溫吞性”狀態(tài)，向“沸騰性”激勵(lì)發(fā)展。
廣百的大力創(chuàng)新催動(dòng)廣百的大踏步發(fā)展，十二五期間的廣百，將乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
