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綜合物流模式的分解與組合

TPL被看作是使企業與其顧客和供應商相聯系的能力。來自顧客和有關顧客的信息，通過銷售活動、預測及其他各種形式傳遍整個企業，然后將這種信息提煉成具體的制造計劃和采購計劃。如同產品和材料生產那樣，被啟動的增值存貨流最終將制成品的所有權轉移給顧客。于是，該過程被看作是具有相互關系的兩種努力，即存貨流和信息流。

首先，孤立地看待內部作業，有助于詳細地說明將所有涉及到物流的功能和工作綜合起來的重要性。雖然這種綜合是取得成功的必要條件，但它并不足以保證一家廠商實現其目標。要在競爭環境中達到充分有效的地步，廠商就必須將其綜合行為擴大到使顧客和供應商相結合的方面，這要通過外部一體化的延伸，就是目前被廣為應用的供應鏈管理。

其次，TPL基本過程既不局限于以贏利為目的的企業，也不是以制造產品為主的廠商所獨有。在所有的作業中，包括在公用事業組織內部都會產生對一體化作業條件的需要。例如，零售或批發商并不需要傳統的制造，因此它們通常與實物配送和采購聯系在一起。