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電力物資企業發展第四方物流的思路

    根據電力物資企業自身的有利條件，開展第四方物流應采用方案定制模式，即第四方物流企業為貨主服務，作為與所有第三方物流提供商及其他提供商聯系的中心，通過對第三方物流提供商及其他提供商的整合，為電力物資的需求方和供應方提供物流服務。
    電力物資企業在對電力物資的經營、保管、裝卸、運輸等方面有其得天獨厚的優勢，故應將其服務對象定位在電力企業和為電力企業提供產品的生產商、經銷商。
    第四方物流對于電力物資企業來說，還是個全新的概念，其服務的內容更多，覆蓋面更廣，要求企業必須開拓新的服務領域，提供更多的增值服務。第四方物流不只是在操作層面上進行外協，而且在戰略層面上也需要借助外界的力量，為用戶提供“更快、更好、更廉”的物流服務。所以，電力物資企業發展第四方物流必須統籌規劃，循序漸進。以往，電力物資企業在為電力企業提供物流服務時，將大部分倉儲、運輸等本屬于物流企業主營業務的工作交給了供應商，自身的倉儲、運輸設施閑置，資源得不到有效利用，整合資源的能力得不到有效的發揮，服務質量也得不到改善，而且在倉儲、運輸等環節很難產生經濟效益。故電力物資企業要充分利用自身資源，深化服務內容，在為客戶提供更優質物流服務的同時創造更大的經濟效益。在業務拓展上，電力物資企業應充分利用自身優勢，明確目標，分步進行：第一步，立足現有業務，深化服務內容。整合電力物資生產商、經銷商以及社會上為生產商、經銷商提供物流服務的一些物流企業，為電力企業提供物流服務。第二步，在第一步目標實現的基礎上，利用JIT、VMI等現代物流技術，為電力企業制造企業提供物流服務。第三步，實現對全社會電力物資制造企業提供物流服務。電力物資企業在開展第四方物流的過程中，還要加強物流的規范化、制度化管理，一方面要制定科學規范的操作規程、管理制度；另一方面要建立健全科學管理體制，不斷提高物資專業人員的技術和管理素質，全面提高物流服務水平。