- 手機：
- 13926082613
- 電話：
- 020-39280356
- 郵箱：
- sunhayl@foxmail.com
- 地址：
- 廣州白云區華邦物流園C區5-412
現代物流業發展的日臻成熟，帶動了建材物流業的進一步發展，而信息化作為現代物流發展的主要特征，也成為當前建材物流業發展的重要驅動力。那么，目前我國建材物流信息化的發展現狀究竟如何？還存在哪些問題？未來的發展趨勢又是什么？為了尋求答案，記者近日走訪了中國建筑材料流通協會主管信息化的副會長秦占學。
發展水平偏低
近年來，隨著房地產投資的巨額增長，加之此前奧運期間諸多奧運工程的全面建設，使建材物流業迎來了迅猛發展的新時期。有數據顯示，建筑業總產值占國民生產總值的比重正逐漸增加，已經成為國民經濟的重要支柱。提高建材物流業的發展水平是促進建筑業，乃至國民經濟發展的一項重要措施。
眾所周知，我國物流成本遠遠高于發達國家，建材物流業也同樣如此。建材產品種類繁多，產品及生產原料又具有各自的特性，導致了其物流的多樣性和復雜性，造成物流成本居高不下。據統計，物流費用在建筑業的造價中占到11%左右。此外，一些特殊產品，如散裝水泥及產品混凝土需用專用設備進行運輸，而有些產品需要特殊的環境進行倉儲保管等等，這些特性都對建材物流服務提出了更高的要求。
隨著建材市場科技環境的發展，新技術、新材料、新品種、新工藝不斷涌現，不僅要求經營者掌握新技術、新知識，更新產品品種，還要提高現代化管理水平，實現網絡化、信息化和數字化管理，減少物流流程，提高物流效率，進而降低物流成本，同時也更好地滿足用戶的個性需求。
在此背景下，越來越多的建材物流企業開始使用先進的信息技術進行管理和運營;還有一些大型企業集團，自己建立了ERP等管理信息系統，并開發建立了營銷管理系統、生產工藝數據庫管理、生產跟蹤系統及電子銷售平臺等物流信息化應用系統，提高了企業整體的管理水平。
這也說明，我國的建材物流信息化已開始起步，并取得了很大的進展。但秦占學告訴記者，總體而言，無論是基礎設施的規劃與建設，還是信息系統的實施、應用等方面，其發展水平還遠低于建材生產領域。
秦占學坦言：“很多中小型建材企業沒有設獨立的IT管理部門，信息化建設基本是各業務部門各自為陣，以單點應用為主，難以形成集中管理。而生產領域信息化普及率就比較高，例如水泥生產基本都是采用信息系統控制。”
此外，建材物流信息化的發展也極不平衡，例如建材企業的運輸車輛、倉儲設備普遍較少，且利用率不高;倉儲多使用人工管理的方式，機械化作業程度不高。雖然很多建材企業已將信息化建設提到了議事日程，但并未得到普遍重視。“有些企業認為，生產環節已經信息化了，物流環節的信息化程度不高也無所謂。這種認識的不到位，也在一定程度上阻礙了建材物流信息化的發展。”秦占學說。
四措施促發展
為了推動我國建材物流信息化建設，秦占學認為，當前需從以下四個方面著手：
首先，對于建材生產企業來說，要更多地關注供應鏈信息化建設，其中包括采購、庫存、配送等。
其次，對于建材物流園區，要通過信息化建設，優化業務流程，提高信息透明度，改變建材物流園區過去“臟亂差”的管理混亂局面。
第三，建材家居市場的信息化建設，要針對租賃式管理的特點，通過信息化，實現對建材市場的各種產品的透明管理和智能監控。
第四，通過信息化建設，實現誠信管理。“現在企業對于客戶的交易信用評價，還只能憑借經驗進行模糊的、定性的判斷，將來要通過信息化逐漸讓其量化，比如交易信用等級達到什么程度，客戶管理體系是怎樣的等等，這些方面都會涉及，不論是建材物流園區、現代家居賣場，還是建材生產企業，都需要這種信息化的誠信管理體系。”
秦占學說，要通過這幾方面的建設，促進建材生產企業及建材物流企業轉變發展方式，提高發展質量，增強核心競爭力，最終達到推進產業結構優化的目的。而這幾個方面，也是即將召開的全國建材物流信息化(物聯網)建設會議的關注重點。秦占學希望能通過此次會議，總結提煉建材物流信息化的成功經驗，促進建材物流行業信息化整體水平上一個臺階。
集成應用是趨勢
為了應對金融危機，去年，我國相繼出臺了許多政策扶植行業發展。而《物流業調整和振興規劃》的推出，對建材企業物流信息化建設起到了巨大的促進作用。
秦占學告訴記者，在金融危機以前，整個建材行業可謂是欣欣向榮的，而突然出現的金融危機，許多企業發現，物流體系不完善已成為企業發展的瓶頸。為了改變這一境況，很多企業紛紛加強了供應鏈體系建設，而這種建設首要解決的問題，就是信息化的發展。通過信息化來提高企業的抗風險能力，以及快速響應市場能力。而要提高企業的這兩種能力，就需要打通“信息孤島”，使得信息更透明，更及時，因此，企業信息化需求已經從單點應用轉向集成。
針對建材物流信息化發展的趨勢，秦占學認為，需要更專業化的服務來促進企業的信息化建設。“比如專門為水泥企業提供的信息化服務，既要滿足生產企業在生產、管理方面的需求共性，還要能滿足水泥企業所有的個性需求，就如同專門從事節能減排的能源合同管理機構一樣。”秦占學說。
